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《只有敢破局，才能有未来》精彩章节试读
第一章
1初入战场
林舟从未想过，自己会在入职的第一天就感受到职场的冷酷。
他毕业于一所985高校，主修市场营销，实习经历亮眼，简历上写满了“优秀”“第一”“最佳”。他自信满满地走进了这家名为“远辰集团”的大型企业，成为市场部的一名管培生。
可现实给了他当头一棒。
第一天，部门例会，市场总监周启明扫了他一眼，冷冷地说：“新人？先别急着表现，先学会闭嘴。”
林舟愣住，会议室里一阵低笑。他低头坐下，脸上发烫。
接下来的日子，他像一块被扔进磨盘的石头，被压得喘不过气。没人教他怎么做，没人愿意带他，所有人都像默认了他必须自己“活”下来。
他被安排做最琐碎的工作：整理数据、打印文件、做PPT、跑腿送资料。一次，他熬夜做了一份竞品分析报告，第二天却被同事李婧轻描淡写地拿走，署名改成了她。
林舟愤怒，但他忍住了。他知道，自己还没资格“讲道理”。
他开始观察，开始记录，开始模仿。他看周启明如何开会，如何骂人，如何一句话让人下不来台；他看李婧如何在领导面前说话，如何在同事之间周旋；他看整个部门如何像一个精密的机器，每个人都是齿轮，咬合得紧密而冷酷。
他不再是那个“优秀毕业生”，他开始变成一个“求生者”。
2第一次战役
三个月后，公司突然宣布：远辰集团将启动一个全新品牌项目，目标是打入下沉市场，对抗一家快速崛起的竞争对手。
项目代号：“破晓”。
这是集团战略级项目，由市场部牵头，周启明亲自挂帅。所有人都知道，这是一次“站队”的机会，也是一次“送命”的战场。
林舟没有被选中进项目组。
他在茶水间听到李婧和另一个同事说：“他？还太嫩了，连PPT都做不利索。”
那天晚上，林舟一个人留在办公室，打开了电脑。他调出“破晓”项目的所有公开资料，开始连夜做分析。他花了三天时间，做了一份长达60页的市场进入策略报告，从用户画像、渠道布局、价格策略到品牌传播，一应俱全。
他没有发给周启明，而是直接发给了集团副总裁、市场部总经理——陈仲远。
他知道，这是越级，是职场大忌。
但他也知道，这是唯一的机会。
三天后，陈仲远的秘书突然出现在市场部，对林舟说：“陈总让你去一趟他办公室。”
整个办公室安静了。
林舟走进那间位于28层的办公室，陈仲远抬头看了他一眼，说：“你的报告我看了，谁帮你做的？”
林舟说：“我自己。”
陈仲远点点头：“你有胆子，也有脑子。明天开始，你进‘破晓’项目组，直接向周启明汇报。”
林舟点头，转身离开时，陈仲远又说了一句：“别让我失望。”
3刀口舔血
“破晓”项目组有12个人，除了林舟，全是资深员工。
周启明看到他，冷笑一声：“你以为靠一份报告就能翻身？你以为你是谁？”
林舟没有反驳，他只是低头说：“我会用行动证明。”
项目节奏极快，每天都在打仗。林舟被安排负责“渠道策略”模块，这意味着他要对接销售、调研、供应链、财务等多个部门，还要在两周内拿出一份可落地的渠道落地方案。
他每天只睡四小时，跑遍了公司所有相关部门，做了30多场访谈，整理了上百份数据。
有一次，他在电梯里晕倒，被保洁阿姨扶起来。他醒来后第一句话是：“我PPT还没做完。”
两周后，他交出了一套“三线并进”的渠道策略：一线城市的体验店、县域市场的加盟制、线上社群的裂变传播。
方案一出，项目组震动。
周启明第一次没有骂他，只是说：“还行，别飘。”
但林舟知道，这只是开始。
4暗流涌动
项目推进到第六周，突然爆出消息：竞争对手“云图”提前发布了类似品牌，连口号都和“破晓”撞车。
内部开始有人质疑：“我们内部有内鬼。”
林舟被怀疑了。
因为他是最后一个加入项目组的，因为他“越级上报”，因为他“太想出风头”。
有一天，他的电脑被IT部带走“检查”。
他坐在工位上，感觉所有人都在看他，像看一个叛徒。
那天晚上，他一个人在楼梯间坐了很久。他想起自己大学时的梦想：做一个能改变市场规则的人。可现在，他连被信任的资格都没有。
他没有解释，他只是继续做方案，继续做分析，继续跑市场。
直到一周后，IT部出具报告：林舟电脑无异常。
但没有人向他道歉。
他只是淡淡一笑，继续工作。
5破局
“破晓”项目最终方案敲定，进入执行阶段。
林舟被任命为“渠道执行小组”副组长，直接向周启明汇报。
这是第一次，一个入职不到半年的新人，被赋予如此重要的职责。
执行阶段更残酷。经销商谈判、门店选址、物流协调、价格冲突、区域保护……每一步都是刀口舔血。
有一次，西南区域一个大经销商临时变卦，要求降价15%，否则就转投“云图”。
整个项目组陷入被动。
林舟连夜飞成都，独自去谈判。他带了三个方案：价格梯度、返点机制、联合营销。
谈判持续了8小时，最终经销商同意继续合作，但条件是：林舟必须亲自负责该区域三个月的执行。