海归博士抢我主任位 ，我带垫底科室打脸所有人的主角是暂无，这是一本现代言情风格的小说，是网络畅销大神佚名的作品，这本书文理通顺，白玉微瑕，暂无的简介是：第一章年终医疗团队评估，我带领的心外科再次夺得全院第一。本以为这次我能评上主任医师，可院长却带着新来的海归医生接替了我的位置。
《海归博士抢我主任位，我带垫底科室打脸所有人》精彩章节试读
第一章
年终医疗团队评估，我带领的心外科再次夺得全院第一。
本以为这次我能评上主任医师，可院长却带着新来的海归医生接替了我的位置。
“顾主任啊，老专家要学会多给年轻人机会，让他们锻炼锻炼，你说是吧？”
科室里的医生们也纷纷附和：“是我们医疗水平高，换谁带队，我们的手术成功率都不会差！”
我没争辩，平静接受调任，接手了全院评估垫底的社区医疗科。
转眼半年考核结束，院长与心外科医生集体堵在我的办公室门口。
“顾主任，求您回来继续带心外科吧！”
1
周一清晨，我踩着薄雾走进医院大楼。
隔壁神经外科的刘主任在电梯里遇到我，露出佩服的表情：
“顾主任，你们心外这次又是手术成功率第一，厉害啊。”
我礼貌性点点头。
“是科室同仁共同努力的结果。”
早交班前，院长带着新来的海归博士叫住了我。
“韩博士来医院快一年了，表现很出色。”
“经研究决定，心外科主任的职位，就由韩博士来接任。”
我愣住了：“什么？”
心外科是医院的王牌科室，我已经带了十年。现在说换就换？
院长整理了下白大褂：“顾主任啊，咱们这些老专家要多给年轻人机会。”
“再说了，现在年轻医生都觉得我们这些老派专家手术方式太保守。”
我沉默片刻，还是开口劝道：“院长，这个决定还请您再考虑。心外科是医院的门面，突然换将，恐怕会影响医疗质量。”
说实话，我对这位韩博士的能力很怀疑。
他刚入职时是我带的。
有次我去外地参加学术会议，让他负责科室质控，结果他带着大家看了两小时的手术视频直播，美其名曰“学习国际前沿技术”。
重大手术前，我让他准备预案，他却带着团队去参加商业医疗展会。
韩泽佑明显不高兴，悄悄白了我一眼。
正好科室的手术骨干抱着病历经过，看到韩泽佑，兴奋地打招呼：
“韩主任！晚上科室聚餐，你一定要来啊！“
说完就匆匆进了手术室。
韩泽佑眼珠一转，提议道：“要不这样，让心外科的医生自己投票。选谁就谁当这个主任，公平公正。“
不等我回答，他转身就去了医生办公室。
一分钟后，外面传来一阵欢呼。
我放下病历走出去，就听见医生们兴奋的议论声。
韩泽佑提高声音说：“现在来个选择题哈——我和顾主任，你们选谁当主任？“
几乎是他话音刚落，办公室就炸开了锅。
“当然选韩博士啊！“
“谁要选那个老古板！“
韩泽佑隔着整个办公室朝我得意一笑。
我面无表情地站着，脸上是医生们熟悉的严肃表情。
他抬手让大家安静：“你们这么看好我啊？不怕我把科室带偏了？“
手术量第一的副主任推了推眼镜：“神经外科差我们十个百分点，想超越？做梦呢。“
这话让整个科室都兴奋起来。
“就是，想超过我们，下辈子吧！“
“我们手术成功是因为我们技术好，跟顾主任有什么关系？“
韩泽佑朝我做了个口型：“你输了。“
院长在我身后冷哼：“从今天起，你去社区医疗科！“
2
院长说完就走了。
我看了一眼欢呼的医生和得意的韩泽佑，转身离开。
来到社区医疗科，值班医生正在给居民做健康讲座，底下的听众才开场半小时，已经有人打瞌睡、玩手机。
刚调来的主治医生讲得有气无力，下面的居民更是心不在焉。
这就是全院闻名的“养老科室”。
午休时，主治医生来找我汇报工作，看到我在看医疗质量报表，叹了口气。
“顾主任，没见过这么难带的科室吧？”
我能看出他眼中的同情。
在所有人眼里，我这个昔日的外科一把刀，被一个海归博士挤到这种边缘科室，确实够惨的。
但我没时间自怜。
我能带十年王牌科室，靠的不是运气。
既然他们认为我不配带精英团队，那我就亲手打造一个精英团队。
下午培训时，我第一次站在社区科医护人员面前，原本嘈杂的办公室顿时安静下来。
后排几个年轻医生强忍笑意，一副看好戏的表情。
我打开投影仪准备讲解，发现接口被人用胶布粘住了。
底下响起窃笑声。
我面不改色地换了个接口，冷静地扫视全场。
笑声渐渐小了下去。
我平静开口：“慢性病管理中最基础的错误是什么？”
“答对了，今晚不用值夜班。”
办公室安静了一瞬，后排有人嗤笑：“我们本来就不用值夜班！”
我看向角落一个一直低着头的女医生：“你说。”
“用药不规范...最基础的错误是用药不规范。”
我点点头：“答对了，今晚你可以准时下班。其他人，整理一百个用药不规范案例，明早交！”
底下顿时哀嚎一片。
“一百个？这怎么可能完成！”
我敲敲白板：“有人说，社区科是医院的累赘。我让你们整理一百个案例，是因为只有这样才能让你们记住什么叫医疗质量。”
有些医护人员低下头。
我放缓语气：“当然，如果你们能在两小时内，真正理解并分析出十个典型案例，就可以免掉这个作业。”
后排有人嘀咕：“两小时分析十个案例，太简单了吧。”
我点头：“对三甲医院医生来说确实简单。但在座的各位，有几个人能立刻做到？”
被我问到的医生红着脸低下了头。
办公室一片寂静。
我打开电脑：“现在开始，两小时后考核。”
良久，办公室响起了键盘敲击声。
我知道，这支队伍，开始服我管了。
3
第二天刚好是医院开放日。
我没给领导看季度手术量，而是展示他们昨晚整理的病例分析。
听到我表扬他们仅用两小时就完成了90%的准确率，许多医护人员都害羞地低下了头。有的甚至眼眶泛红。
我看着台下同事和社区居民期待的眼神，坚定地说：
“过去的手术量在我这里不作数。同事们用昨晚两小时让我相信，他们的专业素养是过硬的！是一个合格的医生！我相信到年终考核时，他们会交出更漂亮的成绩单！”
几秒后，掌声从稀稀拉拉变得热烈持久。
看着领导和同事们信任的目光，我心里的石头总算落了一半。
从那天起，社区科的氛围变了。
他们不再是上班摸鱼、下班准点的边缘科室，工作态度比谁都积极。
晨会他们开始认真参与，下班后还会主动留下来讨论病例。
社区科的老医生受宠若惊，看他们肯学，也都卯足了劲传授经验。
我还特意制定了一套详细的提升计划，从每日查房到病例讨论机制，都严格执行。
我知道他们都不笨，缺的只是鞭策他们前进的那根鞭子。
而我，就是那根鞭子。
医疗行业谁都不愿被人看轻。
我点燃他们不服输的劲头，再指明提升的方向，他们自然会全力以赴。
日子一天天过去，很快迎来了季度考核。
同事们都卯足了劲要打场漂亮的翻身仗。
考核结果公布的那天晚上，同事们看到我进来，眼里都带着期待。
我把考核结果投屏在大屏幕上。
原本有些嘈杂的办公室顿时安静下来。
医院一共十几个科室，这次季度考核，社区科依旧是最后一名。
有同事已经失落地低下头，也有人羞愧地不敢抬头。
我放轻声音：
“我知道大家对这份成绩单不满意。”
“但是，这是我从业三十多年来，最满意的一次考核结果！”
同事们红着眼不可置信地抬起头。
我指了指最后的总分。
“这次的患者满意度，比上季度提升了整整20个百分点。”
我看向科室护士长。
“这次，全院前50名优秀员工我们科有两位，而我们的慢病管理率，达到了全院第三。”
“这样的成绩，是社区科以前没有的。也就是说，你们在短短三个月内，取得了巨大的进步！”
我从包里拿出一叠特制的励志书签发下去。
“这是我去定制的，你们可以把下半年的目标写在上面。我相信到明年这个时候，大家都能实现自己的目标。”
同事们低落的士气终于有所回升，都红着眼认真写下目标。
我的目光落在那张印着科室排名的报表上，露出微笑。
心外科依旧是科室第一，但医疗纠纷率比上季度上升了整整五成。
听说韩泽佑接手后，追求手术速度，经常跳过必要的术前讨论，美其名曰“提高效率”。
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